课程详情
如何才能快速进入状态，实施有效的管理体系审核？
审核时有没有好用的工具指导呢？
有什么基本套路，让新审核员不犯低级错误呢？
为了帮助更多的审核员成长，
给大家带来：
接地气，效率和价值更高的实用课程
——《审核三十六技》
历时6个月的课程策划与脚本原创，历经四次更新迭代；
与30+资深审核员和10+专业讲师深度沟通，收集一手资料，将老法师们的实践心得、培训体会，案例感悟进行系统地梳理，总结成可以操作的工具和物件；
6大模块，36门课程，每天10-15分钟。讲案例，有方法，给工具，接地气！
课程大纲
第一课：成功审核的基本要素和条件
◇ 审核中的三种仪式
◇ 审核员必备的三种特质
◇ 审核中的三种角色
◇ 审核员手里的三种物件
◇ 三种获取审核证据的方法
◇ 如何营造融洽的审核氛围
第二课：文件审核和审核计划
◇ 哪些文件需要审核
◇ 文件审核中的关注点
◇ 审核计划究竟需要多详细？
◇ 你的审核计划，能体现审核线索吗？
◇ 审核计划举例
◇ 审核计划的变更艺术
第三课：首次会议和最高管理者访谈
◇ 首次会议说什么
◇ 首次会议上帝意外状况如何处理
◇ 为什么最高管理者必须接受审核
◇ 高管访谈的检查表示例
◇ 用CEO的语言审核标准的要求
◇ 哪些审核需要安排现场参观
第四课：过程审核方法及检查表举例
◇ 过程审核之前先要识别过程
◇ 检查表的作用
◇ 典型过程审核检查表的编制
◇ 审核中的提问技巧
◇ 审核线索的创建和追踪
◇ 服务业审核检查表有什么区别
第五课：不符合项的判定和末次会议
◇ 不符合项的基本要素
◇ 不符合项的报告方式和时机
◇ 不符合项的案例分析
◇ 末次会议的基本议题
◇ 如何处理末次会议上遇到的问题
◇ 末次会议后的安排
第六课：能让审核工作价值倍增的方法
◇ 不符合项怎么整改
◇ 如何验证不符合项的整改效果
◇ 不符合项整改措施判断的案例分析
◇ 基于风险的思维在审核中的应用
◇ 理解组织经营环境对审核的好处
◇ 哪些相关方对审核结果感兴趣
1.帮助学员有效进行质量体系内审的系统思维，掌握内审的管理过程；
2.审核中反复使用过的，最有效实用的审核工具，工具使用说明书；
3.建立审核员团队能力，以帮助内审为企业进行更有效的内部审核，提升审核价值；
1、新入审核领域、或者偶尔才做一次内审的质量人员
2、做了多年审核，依然没有找到审核门道的质量人员
3、对审核缺乏自信，缺乏与组织管理层沟通技巧的质量人员
13年TIC行业工作经验，曾任BV I&F中国区培训市场经理，BV认证部全球客户经理，中国区市场经理，中国区流程改善与业务发展经理。
曾牵头负责如：博世中国QHSE认证项目，TI中国IATF认证转版项目，沃尔沃汽车中国QHSE认证项目，索尼中国EHS认证项目，欧姆龙中国EHS认证项目，……熟悉质量管理体系要求，丰富的项目管理经验。
Q、报名后可以退款吗？
A、本服务为虚拟内容产品，一经购买，概不退款，敬请谅解。
课程目录(30)
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"审核三十六技"发刊词
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第一讲：审核中的三种仪式
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第一讲小结课：审核的三种仪式
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第二讲：审核员必备的三种特质
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第二讲小结课：审核员必备的三种特质
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第三讲：审核中的三种角色
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第三讲小结课：审核中的三种角色
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第四讲：审核员手里的三种物件
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第四讲小结课：审核员手里的三种物件
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第五讲：三种获取审核证据的方法
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第五讲小结课：三种获取审核证据的方法
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第六讲：如何营造融洽的审核氛围
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第六讲小结课：如何营造融洽的审核氛围
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第七讲：哪些文件需要审核？
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第七讲小结课：哪些文件需要审核
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第八讲：文件审核中的关注点
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第八讲小结课：文件审核中的关注点
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第九讲：审核计划究竟需要多详细？
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第九讲小结课：审核计划究竟需要多详细？
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第十讲：你的审核计划能体现审核线索么？
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第十讲小结课：你的审核计划能体现审核线索么？
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第十一讲：审核计划举例
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第十二讲：审核计划变更的艺术
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第十二讲小结课：审核计划变更的艺术
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第十三讲：首次会议说什么？
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第十四讲：首次会议上的意外状况如何处理？
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第十五讲：为什么内审也必须要审核最高管理者？
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第十六讲：高层访谈问题清单举例
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第十七讲：如何用最高管理者的语言审核标准的要求？
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第十八讲：哪些审核需要安排现场参观？
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