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五项技巧 ,让工作计划具有超强“落地性” 专栏

五项技巧 ,让工作计划具有超强“落地性”

总裁级导师告诉你:如何爱上做计划
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五项技巧 ,让工作计划具有超强“落地性”

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购买须知

1、本专栏共9期。已更新完毕,购买后可永久学习。

2、本专栏为虚拟内容服务,订阅后不支持退款,请您理解


课程目录(9)

  • 第9节:  计划的意义,在于如何帮助我们行动 第9节: 计划的意义,在于如何帮助我们行动 音频
  • 第8节:【问题答疑】计划与不确定性之间如何考量 第8节:【问题答疑】计划与不确定性之间如何考量 音频
  • 第7节:【技巧5】策略性WBS,需要破解流程思维 第7节:【技巧5】策略性WBS,需要破解流程思维 音频
  • 第6节:【技巧4】不同风险层次的预估与应对,是计划的保障 第6节:【技巧4】不同风险层次的预估与应对,是计划的保障 音频
  • 第5节:【技巧3】责任矩阵——不要从计划开始就被自我束缚 第5节:【技巧3】责任矩阵——不要从计划开始就被自我束缚 音频
  • 第4节:【技巧2】干系人是计划制定的隐藏脉络 第4节:【技巧2】干系人是计划制定的隐藏脉络 音频
  • 第3节:【技巧1】计划的目标,用POS结构更清晰 第3节:【技巧1】计划的目标,用POS结构更清晰 音频
  • 第2节:“落地性”极强的计划,是怎样的? 第2节:“落地性”极强的计划,是怎样的? 音频
  • 第1节:原来你不喜欢写计划,是对的! 第1节:原来你不喜欢写计划,是对的! 音频