课程详情
课程目录(30)
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00. 为你带来升级版《可复制的领导力》
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01. 领导者须具备的批判性思维
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02. 四个方面训练你的批判性思维
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03. 领导力就是要控制杏仁核，用大脑皮层做事
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04. 掌握人类误判心理学，提高认知水平
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05. 管理就是要激发他人的善意
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06. 疯狂世界下，需要更具生物态的思想
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07. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资
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08. 减少管控，给予员工更多自主性
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09. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事
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10. 塑造成长型思维，让员工终身成长
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11. 共建超级球队，让组织透明化
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12. 生物态和机械态的区别（上）
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13. 生物态和机械态的区别（下）
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14. “自我引用”，让组织实现“幂次法则”
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15. 生物态组织的发展需要好的模因
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16. 好的模因有哪些特质，我们需要怎样的模因
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17. 打造更具活力的生物态组织（一）：十倍好
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18. 打造更具活力的生物态组织（二）：反脆弱
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19. 打造更具活力的生物态组织（三）：低风险创业
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20. 打造更具活力的生物态组织（四）：放权和试错
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21. 打造更具活力的生物态组织（五）：“长出来”
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22. 学会前瞻性人才保留，预防优秀人才流失
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23. 避免亲力亲为，管理者角色是通过他人完成工作
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24. 塑造员工行为最有效的时间是他做对事的时候
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25. 领导者角色是营造良好的团队氛围
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26. 成为一个优秀的管理者要经过这几个步骤
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27. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式
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28. 利用grow模型，帮助员工更好地实现其自身的目标
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29.使用grow模型的过程中需要注意些什么？
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