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课程目录(30)
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人才培养总结：想要你的人才源源不断的生长出来，这三个梯队要随时准备
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人才培养第36期：作为管理者对待员工，就是既要信任他，又要监管他
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人才培养第35期：晋升并不意味着轻松，而代表着你得去做不能胜任的事了
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人才培养第34期：在诱惑面前，很少有人能经得住考验，这就是人性
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人才培养第33期：人才培养体系到底有多重要？老板们注意了，阿里用的就是这个方法
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人才培养第32期：阿里不让员工在同一个岗位超过三年，是为了让你更进步
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人才培养第31期：你需要一个人能胜任一个岗位，必须要同时培养三个人才可能够用
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人才培养第30期：作为一个管理者，你觉得95后00后不好管理？问题其实出现在你身上
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人才培养第29期：一直给员工加薪，为何还是留不住人？其实靠钱往往维持不了一个月。
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人才培养第28期：绩效制度不是惩罚员工的工具，而是一面镜子，帮助你看到问题在哪
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人才培养第27期：你的工作过程做得再好，但如果是不可复制的，那也不是公司想要的
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人才培养第26期：员工对一家公司满意，不代表会全力以赴的付出，你还得给到他这些
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人才培养第25期：你得知道员工在乎什么，才能知道什么最能打动他，什么才能激励他。
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人才培养第24期：意识到问题出在哪里，才会有动力去改变，阿里的实战方法值得借鉴
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人才培养第23期：公司培训没有成效？来看看阿里华为的培训有什么不同。
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人才培养第22期：自己做不到的事情，别指望员工能去做，用可用之人，行可行之事
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人才培养第21期：几十页的复杂PPT没人想看，把复杂的东西简单化才是能耐。
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人才培养第20期：不同的管理者应该具备不同的能力，阿里是这么做的。
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人才培养第19期：对于优秀的员工，你给的奖励方法，不会还只有晋升这一种吧？
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人才培养第18期：为什么我们在阿里常说，帮助你的上司成功，你才能成功？
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人才培养第17期：老板都知道人才重要，但怎么把合适的人，放在合适的位置上更重要
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人才培养第16期：老员工刚刚进入阿里的时候，马总和公司都很奇怪，究竟是什么留下了员工？
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人才培养第15期：究竟是什么样的企业文化，才成就了今天的阿里巴巴。
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人才培养第14期：你可以对你的同事有意见，但不当面指出问题一定是你的错
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人才培养第13期：什么都要管？员工会觉得没有成长空间，把时间都放在这上面才是正解
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人才培养第12期：阿里用人秘诀，没有完美的人，但是你可以找出什么是你能接受的缺点
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人才培养11期：华为正在牛在哪儿？不是狼性文化，而是这个选人用人的黄金定律！
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人才培养第10期：阿里、华为的管理者们，为什么喜欢用比自己能力更强的下属
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人才培养第9期：选人的时候一个面试定乾坤？人才池可不是把人放进去就行！
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人才培养第8期：管理者只要会用人就行？阿里十年大政委：不懂业务乘早离开
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