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资产管理公司在完成政策性处置任务之后，面临着传统处置模式短板和市场不良资源匮乏的双重困境，与此同时，部分优质企业的自身发展急切需要盘活存量和资金支持。并购重组类业务的推出为资产管理公司快速发展提供了广阔空间，然而，此类业务至今还没有形成规范化的业务路径。
在资产管理公司纷纷向投行化处置转型的大趋势下，栗学院邀请业内来自大型国有银行及四大AMC资深人士分享重组重整重构实操经验。包涵宏观经济形势、各类型企业重整重组操作模式，涵盖东旭、中国铁物等案例，精讲重庆钢铁与超日太阳重整案例
1、冯申，中财君道基金副总裁
经济法学博士，管理学博士，保荐代表人，律师，国际注册会计师。中国科学院大学，首都经济贸易大学，天津财经大学等十余所高校硕士生导师，客座教授。曾任国融证券投资银行部业务副总经理，中航证券保荐与承销分公司业务董事，华融交易中心业务拓展部总经理。
2、树仁，7年以上法律、金融从业经验
现就职于某四大金融资产管理公司控股的信托公司，有着丰富的资本市场、信托投融资业务和不良资产业务经验。
3、滕老师，任职于某国有银行总行
多年头部券商投行以及商业银行从业经历，在不良资产处置与企业重组重整等方面具有丰富经验。
课程目录(16)
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不良资产的投行化处置——试听内容
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危机企业的重整重组概念、分类
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预重整理论及实践经验
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我国破产企业预重整的实践案例
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我国预重整制度的问题与建议
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经典案例：重庆钢铁破产重整
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经典案例：超日太阳破产重整
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重整市场概况与重整重组操作模式
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重整重组方案设计思路与利益协调
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集团化企业重整重组方案设计与案例
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上市公司并购的宏观视角
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上市公司如何进行资产重组
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上司公司资产收购如何定价
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AMC如何纾困并购重组上市公司
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金融债务重组和涉税筹划
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AMC问题企业重组业务要点
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