课程详情
课程目录(24)
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0.1 激活团队，提升业绩，从固浮比设计开始
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1.1 一套好薪酬的起点，从岗位价值评估开始
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1.2 岗位价值评估方法（二）
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1.3 适合大中型企业的评估法，让你轻松get岗位评估的诀窍
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1.4 用一套公式，解决你的岗位难题
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1.5 抓住4大项，轻松评估岗位价值
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1.6 如何将岗位评估，转化成岗位薪酬
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2.1 为员工的能力付薪，了解3种能力薪酬模式
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2.2 了解知识技能薪酬，为员工的技能和知识付薪
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2.3 怎么给企业核心人才付薪？掌握胜任力 能力薪酬
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2.4 用好任职资格，轻松给普通员工设置能力薪酬
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2.5有了薪级、薪档，你的工资就能发好吗
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3.1 掌握个人量化型绩效薪酬，激活你的每一名员工
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3.2 掌握团队量化型绩效薪酬，彻底激活你的团队
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3.3 掌握目标绩效薪酬，帮你解决99%员工的绩效问题
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3.4 了解绩效目标来源，让绩效薪酬为战略服务
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3.5了解绩效考核，让你的绩效薪酬更有激励性
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4.1 巧用SWOT分析法，用战略薪酬直接处理战略事件
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4.2选拔“3高”战略人才，帮助你实现企业战略
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5.1巧用目标绩效薪酬，盘活职能人员
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5.2活用团队量化薪酬，唤醒研发团队
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5.3结合计件薪酬和绩效考核，点燃生产人员
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5.4 利用绩效指标和提成系数，彻底激活销售人员
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5.5 用好年薪制，让高管为企业带来更大的价值
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