课程详情
课程目录(20)
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01 薪酬不是福利，而是激励
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02 底层：老板看薪酬，首先要搞清楚付薪的底层逻辑
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03 关键：薪酬最关键的两件事：发对钱，发对人
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04 焦点：薪酬在哪里，企业的价值焦点就在哪里
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05 灵活：不同发展阶段，薪酬思路大不同
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06 兼顾：薪酬既是里子，也是面子
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07 深入：薪酬既要人心，也要人性
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08 契合：没有无效的激励，只有不对胃口的“需求”
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09 时机：发错时候的激励，就不是激励
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10 击穿：了解人性四原则，让付薪进入心坎
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11 战略：企业战略落地难，多半是薪酬有问题
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12 文化：有什么样的薪酬，就有什么样的企业文化
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13 支持：探索核心价值，了解企业战略的6个层次
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14 吻合：探索核心价值，需要吻合企业文化
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15 组合：三招轻松搞定你的薪酬结构
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16 评估：两种评估法助你设计基本工资
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17 分级：确定职级和薪级，把基本工资分级
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18 分析：用工作分析法，明确员工的工作职责
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19 履职：用岗位研究法，确定岗位价值
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20 奖励：设置绩效奖金，首先要有绩效指标
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