课程详情
碧桂园从一家地方企业,做到世界500强,并且长期领跑行业,他的管理体系及经验必然有成功之处,值得各行各业了解和借鉴。
同时,近年地产行业HR人才流动加大,新一代HR的快速成长也需要系统化的知识体系,支持他们提升专业能力。
因此,为了帮助更多房企完善人力资源管理水平,助力地产HR们梳理和提升专业技能,我们邀请到碧桂园旗下的慧捷咨询制作了《人力20讲:地产HR从入门到精通》这样一门地产HR专业课程。
希望在行业面临新周期,很多地产HR面临迷茫与焦虑的当下,通过这样一门课程。
帮助地产企业和地产HR提升从招聘、培训、薪酬绩效,到人才发展、组织发展、人效管理的全维度专业力。
课程合计23讲,总时长超过700分钟,有知识、有体系、有案例,是目前市面上唯一的针对地产HR开发的学习课程。
并且与课程配套,一方面我们还将赠送丰富的地产HR学习资料。
另一方面也将建立地产HR学习成长社群,邀请人力专家直播分享,从而集合一批优秀的地产HR从业者,共同成长和进步。
总之,这是一门由头部房企资深人力团队,针对地产人力管理定制开发的体系性课程,值得地产HR同行学习与了解。
经验丰富的讲师背景
讲师的背景与经验,直接决定课程的质量。
这门《人力20讲:地产HR从入门到精通》由慧捷咨询倾力打造,凝聚了头部房企多年的管理经验。
主讲人刘畅,武汉理工大学本科及硕士,国家二级心理咨询师,有丰富的人力资源从业背景。
2013年加入碧桂园,为碧桂园服务10年,经历了头部房企从千亿到5000亿的跨越式发展历程。
作为碧桂园集团资深人力资源专家、星级培训讲师、认证能力评估师、区域公司综合部副总经理,具备人力全模块项目实战经验,10年间开发、操盘地产人才项目50余个。
要知道,地产行业能够拥有HR全模块经验、在总部和区域都做过、并且操盘人才专项,这样的经历本身已经很难得。
更重要的是,相比于市面上很多泛行业HR课程,这门《地产HR从入门到精通》专门针对地产HR开发,知识体系更适合房企,不仅有专业度,而且非常适合实操。
因此,在强大的团队背景和资深实战讲师的支持下,这门课程显然对地产HR极有价值,能够让大家收获满满。
缺乏系统性专业训练,也不知道去哪学习,是很多房企HR面临的困扰。
目前,地产行业企业众多,很多房企对业务类培训很重视,但HR自己却缺少培训机会。
尤其是很多年轻HR,刚入行时两眼一抹黑,公司内也缺乏足够的带教,很多人都是自己摸着石头过河。
这样不仅导致容易走弯路、浪费时间、成长慢,而且专业能力也得不到提升,很容易就遇到职业发展的瓶颈。
工作方法不专业,不仅领导不满意,自己实战成绩不足,未来晋升和转行都很难。
而慧捷咨询开发这门《人力20讲:地产HR从入门到精通》的初衷,就是希望帮助地产HR建立专业基础,了解头部房企管理方法,形成体系化思维。
课程包括5大模块+3大专题,20节视频课,其中:
5大模块涵盖了招聘、培训、人才发展、组织发展、薪酬绩效等五大人力资源主题,帮助HR们建立全专业基础,系统性了解地产HR工作内容。
并且每个模块并非浅尝辄止,而是提炼出最关键核心的方法论和工具,确保HR们学了就能用上,并且达到行业领先水平。
3大专题包括了HRBP、人均效能、人力共享中心等三个目前业内最为关注的人力话题,进行针对性分享和强化,帮助大家了解头部企业的做法和案例。
通过完整的课程体系,帮助地产HR系统化梳理人力全模块关键知识和技能,并做强化提升,成为有专业、懂业务的优秀地产HR。

最后我们会同步搭建地产HR学习成长社群,邀请资深专家分享,持续帮助大家提升。
对于地产人力和想提升管理技能的中高层,这门课程能够帮助你建立完整的人力体系,助力你的事业发展。
此外,我们也欢迎房企合作课程团购,HR负责人们也可以将课程赠送给团队员工,帮助大家一起提升。
毕竟,只有HR团队能力强了,才能更好的为业务服务,创造更大的价值。
成人达己、成己为人,我们也希望更多房企资深人士分享专业经验,为行业做贡献,也希望大家帮我们一起把这篇文章转给有需要的朋友们。
常见问题
Q:课程购买完成后可以反复收听吗?
A:课程购买成功后可以不限次数的反复收听。
Q:课程可以在电脑上听吗?
A:目前我们同时支持电脑和手机听课
Q:课程可以下载吗?
A:因为所有课程都涉及到讲师的知识产权,所以暂不支持下载。
Q:可以退款吗?
A:由于所有课程均为虚拟产品,支付成功后暂不支持退款。
课程目录(30)
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发刊词:业务型HR怎么做? 视频
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01 选的准:招聘与人才配置 | 精准识人的1个模型,2个工具 视频
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02 选的准:招聘与人才配置 | 实战:TOP房企校园招聘全流程 视频
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03 促胜任:员工学习管理丨理清4大培训目标,做好培训规划 视频
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04 促胜任:员工学习管理丨3步快速发掘有价值的内容 视频
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05 促胜任:员工学习管理丨3步学会场景化的学习地图设计 视频
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06供人才:打造人才供应链 | 做好人才规划的4个步骤2大策略 视频
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07供人才:打造人才供应链 | 4步骤2产出做好盘清家底(上) 视频
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08供人才:打造人才供应链 | 4步骤2产出做好盘清家底(下) 视频
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09供人才:打造人才供应链丨关注3有,做好梯队建设 视频
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10高效率:组织能力打造丨组织发展生命周期理论及设计原则 视频
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11高效率:组织能力打造丨常见的组织结构及OD定位 视频
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12高效率:组织能力打造 | 组织发展的4种常用模型 视频
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13高效率:组织能力打造 | 标杆房企敏捷组织实战案例分享 视频
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14高效率:组织能力打造 | 标杆房企敏捷组织运营模式 视频
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15给结果:效绩与薪酬管理 | 如何搞定绩效指标分解 视频
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16给结果:效绩与薪酬管理 | 实战 :TOP地产公司绩效管理实战案例分享 视频
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17给结果:绩效与薪酬管理 | 加餐:HR必修的激励经典理论(上) 视频
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18给结果:绩效与薪酬管理 | 加餐:激励的五大原则和实践应用方式(下) 视频
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19给结果:绩效与薪酬管理 | 薪酬管理4大理论 视频
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20给结果:绩效与薪酬管理 | 全面薪酬策略解读 视频
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21专题1:工作高效,员工满意 | 人力资源共享服务中心的实践与探索 视频
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22专题2:持续追求劳动生产率提升 | TOP地产公司人效提升实战案例分享 视频
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23专题3:如何更好与业务协同作战 | 四步让你成为懂业务的HRBP 视频
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【涛哥分享】房企组织变革与人效提升:01 行业形势与人均效能 视频
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【涛哥分享】房企组织变革与人效提升:02 组织变革与人效提升 视频
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【涛哥分享】房企组织变革与人效提升:03 人才规划与效能管控 视频
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【涛哥分享】企业文化变革与落地:01 企业文化的重要性 视频
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【涛哥分享】企业文化变革与落地:02 企业文化变革案例 视频
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【涛哥分享】企业文化变革与落地:03 文化如何留人留心 视频