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工地管理的九大常见问题 专栏

工地管理的九大常见问题

解决工地管理常用问题的实用指南
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课程详情


目标学员:组长、管工、项目经理、工程项目负责人

学习目标

  • 了解工地管理的九大常见问题及表现

  • 掌握问题背后的应对策略,并能根据实际情况灵活运用

课程时长:35分49秒

讲师:蒋忠 老师

讲师简介

蒋忠,曾长期就职于室内装饰行业顶级外资公司,近30年行业经验。从木工入行,先后担任组长、管工、项目部主任、工程部经理,现为PPCG北京副总经理。具有丰富的施工工艺、现场管理、项目管理和客户关系维护经验,为少数工艺与管理通达、能文能武的专业人才,被业内人士尊称为老法师。熟悉内装、机电各工种工艺技术及施工流程,对工程项目的质量、进度、成本和风险管理融会贯通,以专业能力得到客户信任。

课程大纲

第一章:开工准备工作不充分
1.1 开工准备工作的重要性
1.2 问题表现
1.3 应对策略
1.4 经验分享
第二章进场过早,与土建配合问题
2.1 进场过早引起的问题
2.2 建议进场程序
2.3 甲方强硬要求乙方提前进场
第三章业主工地例会,执行力不够
3.1 工地例会简介
3.2 常见问题表现
3.3 应对策略
第四章乙方内部工地例会,效率低下
4.1 乙方内部工地例会意义
4.2 常见问题表现
4.3 应对策略
4.4 经验分享
第五章 对厂商管理无力
5.1 对厂商管理的重要性
5.2 常见问题表现
5.3 常见问题应对策略
5.4 加强对分包商管理和协调的建议

第六章 对工人管理无力
6.1 工人管理的重要性
6.2 应对策略
第七章 质量中间验收不能落实
7.1 质量中间验收的必要性
7.2 常见问题表现
7.3 应对策略
7.4 经验分享
第八章 缺乏办理追加减的技巧
8.1 建议思考方向
8.2 具体情况具体分析
8.3 根据“关系管理”特点,采取合适策略
8.4 针对霸王条款的反制措施
第九章 没有良好的工作习惯
9.1 开工检讨会定目标及任务
9.2 如期、如质、如量地完成工作任务
9.3 做好完工检讨会

课程目录(2)

  • 工地管理的九大常见问题 (上) 工地管理的九大常见问题 (上) 视频
  • 工地管理的九大常见问题 (下) 工地管理的九大常见问题 (下) 视频