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《新质增长——OKR本土实战手册》在线导读课 专栏

《新质增长——OKR本土实战手册》在线导读课

《新质增长——OKR本土实战手册》凝结了镜子教练十余年的OKR本土实战菁华,直击痛点,是一本适合中国企业体质的OKR落地实战手册,更是破解OKR水土不服的攻略! 本次共读营以【实战手册+导读课】的方式,让学习既轻松又有效,让发展项目既省钱又好运营。 由本书作者亲自设计的共读营采用 场景化+对话体+问题解决思路,让读书更轻松,让转化更容易。
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课程详情

课程讲师:本书作者镜子教练

课程时长:3小时

参与对象:团队Leader,企业主、HR管理者、OKR实践者

 

一.      书籍简介:

处于数智时代,处于新质生产力升级的大背景下,很多企业正积极探索行业的战略转型与创新之路。如何激活团队、最大程度释放创造性?成为企业关注的焦点。

由此,OKR管理工具已成为越来越多企业的不二选择

 

然而,

OKR导入容易生效难,

OKR落地形式化、一落地就走样,

团队敷衍无动力,持续运转难

……

如何应对类似的本土OKR应用问题呢?

 

镜子教练提炼十余年OKR本土实战菁华,直击痛点,

推出《新质增长——OKR本土实战手册》一书。

这是一本适合中国企业体质的OKR落地实战手册,更是破解OKR水土不服的攻略!

 

二.共读营简介:

HR管理者面对培训预算缩减,项目运营难的现状,该如何实现管理的升级呢?

本次共读营以【实战手册+导读课】的方式,让学习既轻松又有效,让发展项目既省钱又好运营。

由本书作者亲自设计的共读营采用 场景化+对话体+问题解决思路,让读书更轻松,让转化更容易。

 

三. 共读收益:

《新质增长——OKR本土实战手册》在线导读课

 

四 作者介绍:本书作者及资深OKR教练

《新质增长——OKR本土实战手册》在线导读课

 

五. 本书特色:

1.       三大模块促进化:

打破认知误区 —> 实现有效落地 —> 加速团队进化。

2.       四步循环激活团队,助力突破性战略执行:

从自下而上的战略对齐 -> 敏捷执行 -> 复盘激励 -> 成果转化

3.       通过 引发思考的提问 + 核心场景练习 + 应用引导,打通学-练-用闭环,开启领导者知行合一的应用智慧。

4.       提供轻而有效的实战工具包,助力团队三大系统的升级:

思维模式的软系统 + 机制运作的硬系统 + 团队进化的心智系统

 

企业可为管理团队配备本手册,促进管理者顺利从管控者进化为激发者,带领团队以正确姿势落地OKR,实现团队的自动自驱,与战略落地的有效突破!

 

《新质增长——OKR本土实战手册》在线导读课

《新质增长——OKR本土实战手册》在线导读课

《新质增长——OKR本土实战手册》在线导读课

 

HR如何用本书玩转共读营项目

企业团购30本以上,可赠送配套导读课程。

参与方式如下:

第一步:收集并提供参与人的手机号(可赠送与购书数量相等的导读账号),开通导读课

第二步:建议邀请参与人进入微信群,并在群里分享“开篇语-我们如何共读这本书”

第三步:建议每天分享一节导读视频,共18节。节奏如下图。

《新质增长——OKR本土实战手册》在线导读课

当然,你还可以在共读群中加入更多运营巧思,例如每日读书打卡、练习讨论、晒应用成果、分享感悟、应用答疑等。

 

六. 导读课大纲:

开篇语:我们如何共读这本书

第一部分 提升认知

L1 认知误区,关于 OKR 的 10 个快问快答

L2 提升认知,把握团队升级的啐啄之机

第二部分 有效落地

L3 【OKR 创建】共识价值,不是完成任务

L4 【OKR 创建】清晰聚焦,明确为何而战

L5 【OKR 创建】协同策略,出发前对齐了吗

L6 【敏捷的日常管理】建立持续的纪律要求

L7 【敏捷的日常管理】敏捷迭代,今天你小步快跑了吗

L8 【敏捷的日常管理】善用 OKR 看板,开好 OKR 会议

L9 【敏捷的日常管理】团队交互,营造群智涌现的氛围

L10【推动执行的定期复盘】超越实战的真复盘

L11【推动执行的定期复盘】向内求得真成长

L12【鼓励贡献的激励】把握原则,别让不恰当的考核拖后腿

L13【鼓励贡献的激励】激励成果,优化物质激励机制

L14【鼓励贡献的激励】即时的精神激励

第三部分 加速进化

L15【成为激发式的领导者】激发效能,领导者要会做 CFR

L16【成为激发式的领导者】自我改变,始于觉察

L17 创建个人发展的 MOKR 目标

L18 借助全周期 OKR 教练,推进 OKR 有效落地

后记 - 想跟你说的心里话

课程目录(20)

  • L0-开篇语 我们如何共读这本书 L0-开篇语 我们如何共读这本书 视频
  • L1-扫除认知误区-10个快问快答 L1-扫除认知误区-10个快问快答 视频
  • L2-明确目标-把握团队升级的啐啄之机 L2-明确目标-把握团队升级的啐啄之机 视频
  • L3-自下而上的OKR创建-共识价值,不是完成任务 L3-自下而上的OKR创建-共识价值,不是完成任务 视频
  • L4-自下而上的OKR创建-清晰聚焦,明确为何而战 L4-自下而上的OKR创建-清晰聚焦,明确为何而战 视频
  • L5-自下而上的OKR创建-协同策略,出发前对齐了吗? L5-自下而上的OKR创建-协同策略,出发前对齐了吗? 视频
  • L6-敏捷的日常管理-建立持续的纪律要求 L6-敏捷的日常管理-建立持续的纪律要求 视频
  • L7-敏捷的日常管理-敏捷迭代,今天你小步快跑了吗 L7-敏捷的日常管理-敏捷迭代,今天你小步快跑了吗 视频
  • L8-敏捷的日常管理-善用OKR看板,开好OKR会议 L8-敏捷的日常管理-善用OKR看板,开好OKR会议 视频
  • L9-敏捷的日常管理-团队交互,营造群智涌现的氛围 L9-敏捷的日常管理-团队交互,营造群智涌现的氛围 视频
  • L10-推动执行的定期复盘-超越实战的真复盘 L10-推动执行的定期复盘-超越实战的真复盘 视频
  • L11-推动执行的定期复盘-向内求得真成长 L11-推动执行的定期复盘-向内求得真成长 视频
  • L12-鼓励贡献的激励-把握原则,别让不恰当的考核拖后腿 L12-鼓励贡献的激励-把握原则,别让不恰当的考核拖后腿 视频
  • L13-鼓励贡献的激励-激励成果,优化物质激励机制 L13-鼓励贡献的激励-激励成果,优化物质激励机制 视频
  • L14-鼓励贡献的激励-即时的精神激励 L14-鼓励贡献的激励-即时的精神激励 视频
  • L15-成为激发式的领导者-激发i效能,领导者要会做CFR L15-成为激发式的领导者-激发i效能,领导者要会做CFR 视频
  • L16-自我改变,始于觉察 L16-自我改变,始于觉察 视频
  • L17-创建个人发展的MOKR目标 L17-创建个人发展的MOKR目标 视频
  • L18-借助全周期OKR教练,推进OKR有效落地 L18-借助全周期OKR教练,推进OKR有效落地 视频
  • 后记--跟你说说心里话 后记--跟你说说心里话 视频