课程详情
课程目录(28)
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第二十八课：课程总结与测试
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第二十七课：学会红绿灯设置，让计划展现更直观
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第二十六课：学会盈余分析，掌握财务角度分析项目绩效的方法
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第二十五课：版本比较，掌控项目计划整体偏差
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第二十四课：进度线应用，查看任务进度偏差
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第二十三课：多基线应用高级技巧
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第二十二课：计划纠偏，体现项目经理核心使命
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第二十一课：学会基线，控制偏差
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第二十课：其他计划编制
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第十九课：成本计划的编制与展示
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第十八课：开始编制成本计划，学会设置成本科目
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第十七课：资源计划输出打印
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第十六课：发现资源冲突，解决资源过度分配
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第十五课：资源如何合理分配
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第十四课：开始编制资源计划，首先学会建立资源表
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第十三课：进度计划如何输出打印
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第十二课：关键路径查错专题
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第十一课：项目工期优化，完成老板“苛刻“要求
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第十课：学会关键路径，掌控进度计划
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第九课：逻辑关系设置，生成网络图
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第八课：工期设置，让任务有了时间
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第七课：“备注”选项可以让任务的属性更加完整和有意义
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第六课：WBS分解，让项目范围更清晰
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第五课：日历的具体分类
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第四课：设置日历、避开非工作日
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第三课：Project软件环境设置
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第二课：Project软件中的项目管理基础知识
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第一课：了解课程结构，掌握学习方法
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