课程详情
课程目录(24)
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1.情境式管理的诀窍—Skill Will模型
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2.解决团队冲突的利器—TK模型
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3.找准用户定位的最科学模型—RFM
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4.管理者面试基本功修炼—STAR
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5.产品与业务选择策略模型—安索夫模型
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6.挖掘企业核心竞争力的方法—VRIO
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7.华为的战略规划的和执行秘密—BLM
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8.目标管理的经典方法—SMART
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9.永不过时的绩效评估方法—360评估
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10.战略解码与目标管理的最佳结合—BSC
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11.战略业务选择的策略工具—BCG矩阵
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12.做营销必须知道的工具—4P、4C、4R
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13.麦肯锡经典的战略规划工具—3层面
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14.提升组织能力有效方法—杨三角
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15.管理的财务思维练成方法—杜邦模型
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16.如何看懂公司的商业模式—BMC
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17.经常用错的竞争分析工具—SWOT
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18.组织能力诊断的第一模型—7S
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19.产品和业务定位的第一步—STP
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20.管理风格6维模型—6LS
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21.激活团队的管理方式—团队矩阵
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22.数字时代的目标管理方法—OKR
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23.提升员工潜力的教练技术—Grow模型
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24.一张图掌握团队管理精髓—TMC
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