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1、本课程共39期。已更新完毕，自购买之日起一年内有效。
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课程目录(30)
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01-新商品思维：2个原则（商品上市计划制定）
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02-底层逻辑：商品生命周期管理（商品上市计划制定）
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03-底层逻辑：季节三率一期管理（商品上市计划制定）
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04-底层逻辑：单品的保质期管理（商品上市计划制定）
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05-季节/品类销量计划制定（商品上市计划制定）
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06-商品计划与业绩计划双轨匹配（商品上市计划制定）
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07-明确推广方向：样品审版会（商品上市计划制定）
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08-单品上市计划：商品说明书（商品上市计划制定）
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09-重点商品的销售推广计划（商品上市计划制定）
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10-结合生命周期的推广方案（商品上市计划制定）
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11-建立机制：构建三大基石（商品销售进度管理）
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12-渠道大盘：监控存货周转率（商品销售进度管理）
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13-商品大盘：售罄率与折扣率（商品销售进度管理）
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14-品类管理：量价调优与宽深迭代（商品销售进度管理）
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15-单品管理：SKU的上市控制模型（商品销售进度管理）
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16-慢销发现：三个维度做数字追踪（商品销售进度管理）
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17-高频复盘：畅滞销剥离与销售策略（商品销售进度管理）
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18-波段管理：订补迭快反模式（商品销售进度管理）
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19-波段上货：铺货、试销、定主推（商品销售进度管理）
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20-售尽获利：备货、合并、早清款（商品销售进度管理）
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21-畅销培育：七因果推进法（商品销售进度管理）
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22-精准补货：控制时机与数量（商品销售进度管理）
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23-调拨减价：定目标与定策略（商品销售进度管理）
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24-52周管理：商品进度分析会（商品销售进度管理）
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25-精准采购：市场分析与调研（商品采购计划制定）
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26-业务逻辑：采购流程规范化（商品采购计划制定）
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27-万能公式法：利费目标评测（商品采购计划制定）
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28-效益改善法：产品/营销策略（商品采购计划制定）
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29-新品业绩目标预测（商品采购计划制定）
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30-库存业绩目标估算（商品采购计划制定）
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