课程详情
在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题都赋予了医院发展过程中不同的意义。
所以必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。
医院管理涉及方方面面：包含医院发展、医院利润、医院来患者、医院员工、团队、医院竞争、科室规划等等内容！
一个医院的经营就好比创业，而管理便即是守业，管理的复杂性难度性要比经营大的多。
管理的主要内容其实都在细节上，比较冗繁、锁碎。
因此，要做好民营医院的院内管理工作，就要千方百计、不辞辛劳地付出努力，同时还要不断地追求创新，这样才能把院内管理工作做得更完善，管理才能出效益。
主讲老师：
戴维：管理咨询师、培训师、《民营医院来患者模式》首席导师。
主要研究方向：《薪酬考核模式》、《民营医院医疗服务产品设计模式》、《民营医院竞争模式》、《民营医院人才培养模式》、民营医院《患者模式》、《民营医院财务模式》、《民营医院转介绍模式》、《民营医院传播模式》、《民营医院激励模式》等。
课程目录(30)
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医院诊断之财务数据诊断
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成本管控—-让现金流充分循环
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2019年民营医院7种死法！
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医院如何变革？模式如何落实？
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通过学习借鉴阅兵，医院该如何进行考核？
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如何统一思想实现医院变革
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学习优秀传统文化之弟子规如何在医院落地?
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2020年尚思易成的五大产品系列-如何帮助民营医院实现利润的一个倍增
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民营医院发展核心障碍——干部挡道
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初创的民营医院如果在技术和疗效上寻求突破就是一条死路！
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纪律模式之培养忠诚意识
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怎么样给医院做一个诊断？
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医院成功开始于什么，结束于什么！
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2019年民营医院是怎么死的，一个字“抻”死的！
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没有完成目标该怎么办？
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导入模式三年如何解放老板？
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未来的医疗管理模式——医生+平台模式
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医院管理模式的创新——该如何管理医院？
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民营医院如何构建执行研发团队？
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院中银行管理模式！
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医疗综合监管制度对民营医院经营的影响及对策！
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您的医护随机教育了吗？
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与疾病的战争——敌人只有自己
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民营医院竞争进入下半场--敌人只有自己
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医院为什么要做价值观管理、该怎么做？
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诊所老板如何实现离场管理？
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医疗严监管，那医院该如何管理？
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面临医保的政策严、罚、拖，民营医院该如何生存？
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《我不是药神》火了，给医疗行业带来什么机遇与挑战？
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县级眼科医院要如何进行发展规划？
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