课程详情
如果把人才比作血液，那么我国民营医院的“输血”机制和“造血”机制都不完善。
民营医院多聘请公立医院退休的高职称人员作为专家队伍，招聘刚毕业的学生作为基础人员，形成民营医院人才队伍“两头大、中间小”的现象。
由于这样的人才队伍不稳定、质量不高，合理的专业技术人才梯队难以形成，进而大大限制了民营医院的发展。
所以人才对于民营医院来说十分的重要! 如何招聘合适的人才成为民营医院首要解决的问题之一。
人才招聘模式将为医院解决四大问题：
新医院刚刚组建，缺人才，不知道如何吸引人才？
医院规模小，环境差，位置偏僻，待遇低，如何吸引人才？
用待遇吸引人才，人才也不来，来的是假人才？
如何知道这个人才就正好是医院想要的人才？
主讲老师：
戴维：管理咨询师、培训师、《民营医院来患者模式》首席导师。
主要研究方向：《薪酬考核模式》、《民营医院医疗服务产品设计模式》、《民营医院竞争模式》、《民营医院人才培养模式》、民营医院《患者模式》、《民营医院财务模式》、《民营医院转介绍模式》、《民营医院传播模式》、《民营医院激励模式》等。
课程目录(20)
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招聘模式之价值观招聘法
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如何招聘专家、医生—-实际操作法
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如何谈工资之历史法
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谈工资-讲产品-讲政策法
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招人才过程中该如何谈工资之银行流水法
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民营医院医护难招聘，流动性大怎么办？
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招聘工具之科主任的经验面试表格！
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招聘工具之简历标杆
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三甲医院科主任的创业路径
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新开业的医院如何解决人才缺乏的问题？
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如何说服优秀人才加盟民营医院？
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民营医院谁该为招聘人才负责？
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终于找到民营医院招聘人才的十大关键点
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民营医院招不到人才的十大原因？
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招聘医生时，该怎么来谈工资？
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专家为什么追随你做医院
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九大招聘工具解决民营医院招聘难题！
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新大楼投入使用，缺人才缺患者要怎么解决？
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民营医院该如何选拔出德才兼备的人才
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怎样与招聘专员谈话，激发潜能，调动积极性？
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